優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu) 提升經(jīng)營(yíng)管理水平
(人事行政部 李思敏)
近日,楊華總經(jīng)理在公司三樓會(huì)議室主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理層工作會(huì)議,公司中層以上管理人員參加了會(huì)議。
根據(jù)中國(guó)水務(wù)集團(tuán)垂直管理有關(guān)文件精神,經(jīng)公司研究決定,報(bào)請(qǐng)中國(guó)水務(wù)集團(tuán)批準(zhǔn),對(duì)公司原有人事行政部、客戶服務(wù)部、供水管理部、采購(gòu)合約部、財(cái)務(wù)部、稽查部、技術(shù)質(zhì)量部、城北水廠項(xiàng)目部等部門(mén),整合調(diào)整為人事行政部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、物資采購(gòu)部、城北水廠項(xiàng)目部、稽查部,并明確各職能部門(mén)工作職責(zé);對(duì)吳振科、潘夢(mèng)帆等同志工作職務(wù)作出任免,并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子成員工作分工作出調(diào)整。
會(huì)上,楊華總經(jīng)理要求各部門(mén)要嚴(yán)格按照中國(guó)水務(wù)集團(tuán)要求,通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置,發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn),把各項(xiàng)工作任務(wù)做好、做實(shí)、做細(xì),以問(wèn)題為導(dǎo)向,查找差距,補(bǔ)齊短板,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要求各部門(mén)經(jīng)理盡快熟識(shí)本部門(mén)管理職責(zé),理順管理流程,以便更好地開(kāi)展部門(mén)管理工作。
中國(guó)水務(wù)集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理助理姜佳浹就公司組織架構(gòu)調(diào)整,特別是工程管理和建設(shè)方面,分享好的經(jīng)驗(yàn)及做法,并提出相關(guān)要求。他強(qiáng)調(diào),工程公司既是河源水業(yè)未來(lái)建管一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是公司未來(lái)營(yíng)收的主要增長(zhǎng)點(diǎn)和日后發(fā)展邁向新階段的起點(diǎn)。對(duì)此,姜總提出如下要求:一是在市場(chǎng)前景廣闊的有利條件下,立足自身優(yōu)勢(shì),既要發(fā)展輔業(yè),又要兼顧主業(yè);二是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),服務(wù)于主業(yè)管理,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是充分利用中國(guó)水務(wù)集團(tuán)資源,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系,學(xué)習(xí)兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查漏補(bǔ)缺;四是建立全員目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制,圍繞年度工作目標(biāo),做好相應(yīng)準(zhǔn)備和有力措施,抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn),打好階段性工作基礎(chǔ)。