（人事行政部  李思敏）

       9月25日上午，集團運營部總經(jīng)理文威率隊一行3人，到公司調(diào)研供水水質(zhì)安全管理工作。

    集團運營部總經(jīng)理文威一行先后實地察看了供水水源地新豐江水庫、公司新豐江加壓泵站和水廠，并與加壓泵站及水廠負(fù)責(zé)人員進行交流，詳細了解了加壓泵站及水廠的生產(chǎn)運行、安全管理、水質(zhì)等情況，現(xiàn)場檢查設(shè)備維護記錄、水質(zhì)化驗制度、水質(zhì)化驗記錄管理臺賬等工作。

    會上，公司楊華總經(jīng)理就公司概況、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、水質(zhì)安全管理等作了匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)文威一行聽取匯報后，對公司供水水質(zhì)安全，責(zé)任到位，管理到位，檢查到位表示滿意，并對公司所做工作給予充分肯定。

    集團領(lǐng)導(dǎo)文威簡要介紹了中國水務(wù)集團概況及管理模式。他強調(diào)，一是要求有關(guān)部門嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，抓好水質(zhì)檢測工作，加強水質(zhì)管理，確保城市供水安全；二是建章立制，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，規(guī)范日?；A(chǔ)性工作，做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督的良性管理機制。同時，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到查漏補缺，借鑒兄弟水司先進經(jīng)驗，進一步完善各項工作；三是做好員工績效考核工作，引導(dǎo)員工多勞多得，充分調(diào)動員工工作積極性，解決分配上“大鍋飯”的問題，提高經(jīng)濟效益；四是加強市區(qū)供水設(shè)備設(shè)施巡檢巡查工作，保障供水設(shè)備設(shè)施處于良好運行狀態(tài)；五是遵守國家施工規(guī)范要求，加強給水工程安裝施工監(jiān)管工作，確保供水水質(zhì)達標(biāo)；六是完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除安全隱患。

    公司領(lǐng)導(dǎo)楊華、羅仿林、史闖、戴星、葉東亮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同參加調(diào)研活動。

實地察看供水水源地新豐江水庫

到公司新豐江加壓泵站進行檢查并查閱維護記錄

到公司水廠進行供水水質(zhì)情況檢查，并查閱水質(zhì)檢測記錄、水質(zhì)檢驗報告等管理臺賬

聽取專題工作匯報