（行政辦公室  蔣  薇）

    5月12日上午,楊華總經(jīng)理在三樓會議室主持召開公司第一季度供水經(jīng)濟(jì)運(yùn)營工作形勢分析會。

    會上，楊華總經(jīng)理就公司1-4月份供水經(jīng)營管理情況，進(jìn)行全面總結(jié)和分析，當(dāng)前公司各項工作開局良好，各單位工作思路清晰、工作責(zé)任明確、管理措施到位、成績顯著，較好地完成了公司第一季度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。今年在供水經(jīng)營壓力下行的前提下，供水量不減還保持增長的態(tài)勢，是企業(yè)精細(xì)化管理起到關(guān)鍵的作用。主要體現(xiàn)如下六個方面：一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)零安全生產(chǎn)責(zé)任事故；二是供水產(chǎn)銷差為19.34%，超額完成年度預(yù)算計劃20.60%管理目標(biāo)；三是售水量同比去年增長9.56%（不含2014年東源供水部分）；四是供水利潤對比預(yù)算計劃增長0.98%（不含3月份開始調(diào)整單雙月抄表數(shù)據(jù)差）；五是供水搶修次數(shù)達(dá)2722次，同比去年增長122.74%；六是違章用水查處追收款達(dá)49617元，同比去年增長267.53%。

    在集團(tuán)上下的共同努力下，楊華總經(jīng)理充分肯定了公司第一季度供水管理工作所取的顯著成績。同時，針對當(dāng)前供水形勢，工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和下一步工作重點(diǎn)，進(jìn)行全面部署和安排。一是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，全面實行部門KPI考核管理體系。認(rèn)真梳理部門職能，進(jìn)一步完善公司管理制度，規(guī)范工作辦事流程，改正工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的供水服務(wù)，營造“你用水，我用心”管理服務(wù)理念；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，建立長效檢查監(jiān)督機(jī)制；三是全力做好市區(qū)高峰期供水應(yīng)對工作措施，加快市政工程管網(wǎng)建設(shè)，小區(qū)管網(wǎng)改造升級，加大市區(qū)供水管網(wǎng)及設(shè)備、設(shè)施巡查等工作，確保市區(qū)供水安全；四是精心謀劃，積極推動城北水廠項目建設(shè)。加強(qiáng)同政府有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)溝通，著力解決城北水廠項目建設(shè)中遇到的困難及問題；五是開源節(jié)流、增收節(jié)支。要求各單位在供水管理工作中做文章，降低經(jīng)營管理成本上下功夫。多措并舉，推動供水經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的方向目標(biāo)發(fā)力；六是加快水務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)水務(wù)智能化、精細(xì)化管理。從而提升信息化管理的技術(shù)水平，增強(qiáng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)市場競爭力。

     公司領(lǐng)導(dǎo)楊明杰、溫石泉、羅仿林、戴星、史闖、葉東亮及部門負(fù)責(zé)人出席會議。